[R-P] La CONQUISTA AMERICANA del GRUPO PRISA

[edgar smith]

La CONQUISTA AMERICANA del GRUPO PRISA. 
La firma de acuerdos con casi todos los gobiernos de
Iberoamérica ha catapultado a Jesús de Polanco, que ya
controla el mercado de la comunicación en
Iberoamérica. La conquista iberoamericana de Prisa se
inspira en la misma política de hechos consumados que
ya utilizó en España en Antena 3 Radio. Polanco trató
de hacerse con el diario La Nación, tras mantener
varios encuentros con el presidente de Chile, Ricardo
Lagos, en compañía de Felipe González... 
 14/04/2004: 

-------------------------------------------------------

Por Ramón Tijeras

La firma de acuerdos con casi todos los gobiernos de
Iberoamérica ha catapultado a Jesús de Polanco, que ya
controla el mercado de la comunicación en Iberoamérica


Cuando el 14 de octubre de 2001 Prisa firmó la compra
de Radiópolis, la cadena radiofónica de Televisa con
17 estaciones repartidas por México, el imperio de
Polanco anunció que entraba en "el mayor mercado en
tamaño y crecimiento en Iberoamérica". Lo que no decía
la nota oficial que dio a conocer este acuerdo es que
para llevar a cabo la operación fue necesario saltarse
a la torera la Ley de Inversión Extranjera de México,
cuyo contenido impide el control de ese tipo de
negocios a empresarios extranjeros. Esta ley establece
que los servicios de radiodifusión están reservados a
los mexicanos o a sociedades mexicanas y que por lo
tanto ningún grupo extranjero puede participar en
negocios de radiodifusión ni siquiera a través de
fideicomisos o pactos sociales para hacerse con su
control. 

Aún así, Prisa compró a Televisa el 50% de su división
de radio por 50 millones de dólares. Jesús de Polanco
y Emilio Azcárraga, presidentes de los dos mayores
emporios de comunicación de habla hispana, firmaron la
operación en presencia del presidente mexicano,
Vicente Fox, uno de los habituales contertulios de
Felipe González, que permaneció en la sombra de la
negociación junto a su amigo Carlos Slim, el hombre
más rico de Iberoamérica. 

Polanco y Azcárraga aprovecharon una excepción de la
ley mexicana, la llamada "inversión neutra", que
permite la entrada de capital extranjero en compañías
de radiodifusión, sin derecho a voto ni a participar
en la dirección y siempre que lo autorice la
Secretaría de Economía. 

La presencia de Fox en la firma del acuerdo fue muy
criticada en su país, al interpretarse que el
presidente se ponía al servicio de los dos magnates de
la comunicación. Pero lo más sorprendente es que ni
Azcárraga ni Polanco respetaron siquiera los términos
de esa excepción, puesto que el acuerdo permite a
Prisa proponer al consejo de Televisa el nombramiento
de su director general. A pesar de todo, las dos
empresas anunciaron que la inversión cumplía "con los
límites y requisitos establecidos por la legislación
mexicana en materia de inversión extranjera". La
entrada de Prisa en Televisa supuso la culminación de
su gran red panamericana de radiodifusión. Una red
cuya fortaleza contrasta con la delicada situación que
atraviesa hoy en España el grupo de Jesús de Polanco,
tanto por la fusión de Canal Satélite con Vía Digital
como por las consecuencias de la absorción ilegal de
Antena 3 Radio por la Cadena Ser. 

Apenas 20 días después de la firma del acuerdo con
Televisa, el Consejo de Ministros español decidió
obligar a Prisa a separar los activos de la Ser y de
Antena 3 Radio, según sentencia del Supremo. La
absorción de las dos cadenas de radio la autorizó el
Gobierno de Felipe González entre 1992 y 1994. También
entonces el Grupo Prisa vulneró la ley de
radiodifusión española. Sólo el Tribunal de Defensa de
la Competencia sabe en qué términos se llevará a cabo
la escisión, puesto que el Gobierno de Aznar ordenó
que el proceso fuera secreto y encomendó al
vicepresidente económico, Rodrigo Rato, que aprobara
la forma final de la operación. De acuerdo con estos
detalles, la conquista iberoamericana de Prisa se
inspira en la misma política de hechos consumados que
ya utilizó en España en Antena 3 Radio. 

DE COLOMBIA A COSTA RICA

La aventura de Prisa en Iberoamérica, al margen de su
presencia histórica en el mundo editorial, comenzó en
octubre de 1999, con la compra del 19% de la cadena
colombiana Radio Caracol al grupo Valores Bavaria
(Valbavaria), una cadena que ya era líder en su país,
con 172 emisoras entre propias, afiliadas y
participadas, con una audiencia total de 8.551.600
oyentes y filiales en Colombia, Costa Rica, Panamá y
Estados Unidos. Este fue el primer paso hacia la
constitución de la gran red panamericana de
radiodifusión que en la actualidad trata de explotar
los millonarios derechos musicales que Prisa ha ido
acumulando a lo largo de estos años. 

Aquel mismo año de 1999 Prisa y la empresa colombiana
crearon a partes iguales una nueva sociedad en Miami
denominada Grupo Latinoamericano de Radiodifusión
(GLR), a través de la cual el grupo controlaba 76
estaciones de radio en Chile, 12 en Panamá, una en
Miami y una en Francia, y contaba con la sindicación
de otras 104 emisoras en Estados Unidos. El nuevo
imperio comenzó a gestionar emisoras como la Cadena
Finísima en Chile, CBI y WSUA en Miami y LBC en Nueva
York. Prisa puso a funcionar además las sinergias de
su grupo empresarial, y en el mes de noviembre la Ser
otorgó a Caracol TV el premio Ondas a la mejor cadena
iberoamericana de televisión. Colombia había sido
antes uno de los pilares del negocio editorial de
Santillana, donde fue delegado Daniel Betancourt. Su
socio radiofónico en la actualidad es, sin embargo, el
propietario de Valbaria, Julio Mario Santo Domingo,
que es el hombre más rico del país. 


RED PANAMERICANA DE RADIO

La explosión iberoamericana de Prisa se produjo un año
después, en junio de 2000, cuando el grupo salió a
Bolsa y anunció un plan de inversiones para América
Latina de 600 millones de dólares entre los años 2000
y 2002. La memoria de Prisa anunció entonces que el
objetivo del holding era la creación de una gran red
panamericana de radio que trasladase a América los
principios en los que se inspira el modelo de radio
desarrollado por la Ser en España, incorporando
emisoras propias o asociadas en todo el continente
americano. Tan sólo un mes después, el 13 de julio de
2000, el recién creado Grupo Latinoamericano de
Radiodifusión (GLR) llegaba a un acuerdo con el grupo
costarricense Nación para crear al 50% el Grupo Latino
de Radiodifusión Costa Rica. GLR Costa Rica poseía
tres frecuencias radiofónicas que cubrían todo el
territorio costarricense para gestionar tres cadenas
de radio y otros servicios en el país. 

La inversión prevista para iniciar las actividades de
la nueva sociedad fue de 3.005.060 euros (500 millones
de pesetas). El Grupo Nación es el líder en Costa
Rica, posee los diarios La Nación y AL día y participa
en otras muchas empresas de comunicación, incluida
Corporación de Noticias, de Guatemala. La expansión
mediática de Prisa continuó en octubre de 2000 al
asociarse con la empresa boliviana Garafulic para
operar en la prensa gráfica, la radio, la televisión e
internet. Las dos empresas crearon tres compañías:
Inversiones en Radiodifusión, S.A. , Grupo Multimedia
de Comunicaciones,S.A. e Inversiones Digitales, S.A.
con un desembolso global de 10 millones de dólares. 

El Grupo Garafulic fue el primero en impulsar la
creación de un canal privado de televisión en Bolivia
en 1984, es el principal accionista de las compañías
telefónicas Sistemtel e Intelcom, impulsa el
desarrollo del portal Bolivia.com y controla los
principales diarios del país. 

El acuerdo con Garafulic permitió que Prisa
suscribiera el 25% de Inversiones en Radiodifusión,
S.A., la sociedad que controla los canales de
televisión de la red ATB-Red Nacional de Televisión en
las ciudades de La Paz, Santa Cruz, Cochabamba,
Potosí, Cobija, Oruro, Sucre, Tarija y Trinidad, y que
impulsa, en colaboración con la Ser, la creación de
tres cadenas de radio musicales. Prisa se hizo con el
76,9% del Grupo Multimedia de Comunicaciones, S.A.,
que controla los diarios La Razón, de La Paz, Nuevo
Día, de Santa Cruz, Extra, un diario popular que es el
de mayor difusión, y los periódicos especializados
Vida Sana y La Gaceta Jurídica. Con el 50% de
Inversiones Digitales, S.A. Prisa desarrolló el portal
Bolivia.com y aplicaciones locales de Internet para
comercio electrónico y plataformas digitales. 

El plan de expansión de Prisa en Iberoamérica comenzó
a girar en torno a dos ejes de negocio principales y
complementarios. Por un lado, la compra de la
infraestructura necesaria para la implantación de su
red panamericana de radiodifusión, y por otro, desde
el año 2000, en las inmensas posibilidades del negocio
musical. El 6 de julio de 2000 Prisa firmó un acuerdo
con Universal Music Group para la creación de Muxxic
Latina, una nueva multinacional discográfica orientada
al lanzamiento mundial de artistas en español, cuyos
derechos explota en España a través de Gran Vía
Musical. 

ENTRAMADO MUSICAL 

Prisa suscribió el 75% de la nueva sociedad, que a
partir de entonces se dedicó a explotar el ingente
catálogo de Universal. Su entramada musical creció
cuando el 16 de febrero de 2001 Prisa adquirió el 60%
de Ediciones Musicales Horus, S.A., una de las
principales compañías discográficas independientes de
música popular en España, y otro porcentaje igual de
Lirics & Music, S.L., editora musical con un amplio
catálogo en su poder. Las dos operaciones se cerraron
por un montante superior a los seis millones de euros.
La carrera hacia una cadena panamericana estaba
lanzada y el 12 de abril de 2002 Prisa llegaba a otro
acuerdo con el grupo Valores Bavaria para aportar a
una nueva sociedad holding sus acciones de Caracol
Radio y de Grupo Latino de Radiodifusión, además de
otras participaciones en otras sociedades radiofónicas
en Iberoamérica. 

En principio Prisa suscribió el 60% de las acciones de
la nueva sociedad. La operación le costó en total 36
millones de dólares, tal y como ha declarado ante la
Comisión Nacional de Valores, desde que en 1999 inició
la compra de Radio Caracol. La nueva sociedad holding
se denominó Grupo Latino de Radio, S.L. Prisa
incorporó a este grupo el 50% que tenía en la mexicana
Sistema Radiópolis, S.A. Este proceso de aportaciones
culminó el 7 de octubre de 2002 y dio como resultado
lo que hoy se puede considerar la base de la red
panamericana de radio del Grupo Prisa. Una red que
funciona como Grupo Latino de Radio, S.L., en el que
Prisa participa con un 86,78% y Valores Bavaria con un
13,3%


EL NEGOCIO DIGITAL

Internet es la otra pata estratégica que Prisa quiere
poner en Iberoamérica, y para ello, a principios de
abril de 2001, suscribió un acuerdo con la
multinacional Sun Microsystems. El objeto de este
acuerdo es "impulsar el acceso a la información y el
ocio en español a través de la red". Las dos empresas
anunciaron que la tecnología Java, desarrollada por la
empresa norteamericana, permitirá que más de 300
millones de hispanohablantes accedan a dichos
contenidos. Gracias a esta firma, Prisa se asoció a un
potente grupo con presencia en 170 países y una gran
experiencia en el desarrollo de nuevos sistemas para
la red. Prisa consiguió así acceder a las tecnologías
que han revolucionado el mercado japonés de contenidos
antes de deshacerse de Inicia Comunicaciones. 

Toda la actividad del Grupo Prisa en Internet se
concentró a partir de entonces en Prisacom, dedicada
al desarrollo de contenidos y servicios digitales. En
agosto de 2001 firmó un acuerdo con Amena, el operador
del Grupo Auna, para el desarrollo de servicios
interactivos y de geoposicionamiento. Las dos empresas
acordaron invertir 12 millones de euros en los dos
años siguientes para desarrollar proyectos
relacionados con las tiendas virtuales, educación y
formación, distribución y venta de música, y la
aplicación de los nuevos sistemas de pago móviles que
Amena está desplegando. 

El acuerdo lo firmaron Juan Luis Cebrián, como
consejero delegado del Grupo Prisa y presidente de
Prisacom, y Luis Alberto Salazar Simpson, presidente
del Grupo Auna y de Amena, que es concuñado del
vicepresidente segundo del Gobierno y ministro de
Economía, Rodrigo Rato. Luis Alberto Salazar Simpson,
hermano de Felicidad Salazar Simpson, que a su vez
está casada con Ramón Rato Figaredo, hermano de
Rodrigo Rato, al otorgar a la familia del
vicepresidente numerosas licencias de radio cuando era
subdirector general del régimen de emisoras con UCD.
Ahora, Rato ha adquirido una posición de privilegio en
su carrera hacia la sucesión, tanto por el visto bueno
que debe dar en el proceso de separación de la Ser y
Antena 3 Radio como por el apoyo que pueda recibir de
Prisa en su condición de socio de Auna. 

El Grupo Prisa participa además con un 24,3% en
Iberbanda, un operador de servicios globales de
comunicación en banda ancha, en el que también están
presentes Informática El Corte Inglés, Omega Capital,
CajaDuero, Ibercaja, Caja San Fernando, Caja de
Ahorros El Monte y Diario de Burgos. Iberbanda
proporciona nuevas formas de acceso a Internet,
transmisión de datos, telefonía y servicios de valor
añadido en red, a través de radioenlaces y redes de
fibra óptica. Y en esta empresa también participa el
multimillonario mexicano Carlos Slim, asesorado
habitualmente por Felipe González, que aparece a
través de la empresa Sercotel, integrada en el Grupo
Telmex (Teléfonos de México) que dirige Slim. 

Los vínculos de Polanco con Iberoamérica son antiguos.
A Chile acude desde 1964. Durante seis años fue socio
de Henán Cubillos en la editorial Santillana. Conoció
al presidente Eduardo Frei. Mantuvo una cordial
relacion con Frei Ruiz-Tagle mientras fue ministro y
después cuando fue senador. Entre sus contactos más
cercanos se encuentran el ex embajador de Chile en
España Juan Gabriel Valdés y el senador Andrés
Zaldivar que pasó parte de su exilio en España. Con
estos mimbres Polanco trató de hacerse con el diario
La Nación, tras mantener varios encuentros con el
presidente de Chile, Ricardo Lagos, en compañía de
Felipe González. 


SUÁREZ ILLANA Y ANTONIO NAVALÓN

En Venezuela Polanco llegó a emplear al hijo de otro
ex presidente del Gobierno, Adolfo Suárez Illana,
quien fue delegado de Santillana, trabajando codo con
codo con el intermediario Antonio Navalón, hombre de
confianza del abogado y conejero de Prisa, Matías
Cortés, que aún hoy trabaja para el presidente de
Prisa en colaboración con millonarios de la zona como
Gustavo Cisneros. Los últimos pasos de Prisa en el
negocio editorial también han sido importantes. En
Brasil, compró la emblemática Editora Moderna a través
de Santillana de Ediciones. La operación se llevó a
cabo en marzo de 2001 por 73,4 millones de dólares.
"Con esta adquisición -anunció Prisa- Santillana se
implanta con fuerza en el importante mercado brasileño
y completa su presencia en Iberoamérica". 

Además Prisa ha anunciado la creación de una
distribuidora de cine hispano en EEUU, formada por
Televisa Cine, Latin World Entertainment y Plural, la
productora audivisual de Prisa, con sede en Los
Angeles. Ahora, puede decirse que la guerra
iberoamericana de Prisa ha tumbado a Telefónica, su
principal competidor, cuyo acuerdo para la fusión
digital permite que Sogecable coloque a la empresa
resultante la mayor parte de sus pérdidas, elevando
éstas hasta los 750 millones de euros, cuyo coste
asumirá Telefónica, permitiendo a Prisa seguir con su
expansión por Iberoamérica 

Ramón Tijeras 
 



	

	
		
___________________________________________________________ 
250MB gratis, Antivirus y Antispam 
Correo Yahoo!, el mejor correo web del mundo 
http://correo.yahoo.com.ar