[R-P] Wall Street y el ascenso de Hitler (3) 28.Abr
edgar smith
condornacional en yahoo.com.ar
Mie Abr 28 11:35:30 MDT 2004
CAPÍTULO TRES: General Electric financia a Hitler
"Entre las medidas tempranas fascistas de Roosevelt
estaba el Acta de Recuperación de Industria Nacional
(NRA) del 16 de junio de 1933. Los orígenes de este
esquema son peor repetidos. Estas ideas fueron
sugeridas primero por Gerard Swope de General Electric
Company... siguiendo esto ellas fueron adoptadas por
la Cámara de Comercio de Estados Unidos...." (Herbert
Hoover, The Memoirs of Herbert Hoover: The Great
Depression, 1929-1941, New York: The Macmillan
Company, 1952, p. 420)
El gigante multi-nacional General Electric tiene un
papel incomparable en historia del vigésimo-siglo.
General Electric Company electrizó la Unión Soviética
en los años veinte, y cumplió para los soviéticos el
dictum de Lenin "Socialismo = electrificación". 1 El
Plan Swope, creado por el una-vez presidente de
General Electric Gerard Swope, se volvió el Nuevo
Trato de Franklin D. Roosevelt, por un proceso
deplorado por el una-vez Presidente Herbert Hoover y
descrito en Wall Street y FDR. 2 Había una relación
duradera, íntima entre Swope y Young de General
Electric Company y la familia de Roosevelt, como allí
era entre General Electric y la Unión Soviética.
En 1936 el Senador James A. Reed de Missouri, un
partidario temprano de Roosevelt, se dio cuenta de la
traición de Roosevelt a las ideas liberales y atacó el
programa Nuevo Trato de Roosevelt como una medida
"tiránica que lleva al despotismo, [y] buscada por sus
patrocinadores bajo el lamento comunista de 'Justicia
Social'". El Senador Reed acusó además en el piso del
Senado que Franklin D. Roosevelt era un "hombre
contratado por los realistas económicos" en Wall
Street y que la familia de Roosevelt "es una de los
accionistas más grandes en la General Electric
Company". 3
Cuando sondeamos en la historia trás la escena de la
entre guerra alemana y la historia de Hitler y el
nazismo, encontramos a Owen D. Young y Gerard Swope de
General Electric ligados al ascenso del Hitlerismo y
la supresión de la democracia alemana.
Esos directores de General Electric serán encontrados
en cada una de estas tres categorías históricas
distintas - el desarrollo del Unión Soviética, la
creación del Nuevo Trato de Roosevelt, y el ascenso de
Hitler - sugiere cómo los elementos del Gran Negocio
están agudamente interesados en la estatificación del
mundo, para sus propios propósitos y objetivos, en
lugar del mantenimiento del lugar del mercado
imparcial en una sociedad libre. 4 General Electric
ganó hermosamente de Bolchevismo, del socialismo Nuevo
del Trato de Roosevelt, y, como veremos debajo, de
socialismo nacional en la Alemania de Hitler.
General Electric en Alemania Weimar
Walter Rathenau era, hasta su asesinato en 1922,
director gerente de Allgemeine Elekrizitats
Gesellschaft (AEG,), o la General Electric alemana, y
como Owen Young y Gerard Swope, sus colegas en EEUU,
él era un abogado prominente del socialismo
corporativo.
Walter Rathenau habló públicamente contra la
competencia y la empresa libre, ¿Por qué? Porque
Rathenau y Swope quisieron la protección y cooperación
del estado para sus propios objetivos corporativos y
ganancia. (Pero no por supuesto para los demás los
objetivos y ganancias.) Rathenau expresó su súplica en
La Nueva Economía Política: La nueva economía, como
nosotros hemos visto, no será una economía estatal o
gubernamental sino una economía privada comprometida a
un poder cívico de resolución que ciertamente
requerirá cooperación estatal por la consolidación
orgánica pasa superar la fricción interna y producción
y resistencia en aumento. 5
Cuando nosotros desenredamos la prosa turgente de
Rathenau, esto significa que el poder del Estado sería
hecho disponible para las empresas privadas para sus
propios propósitos corporativos, es decir, lo que es
popularmente conocido como socialismo nacional.
Rathenau habló públicamente contra la competición y la
empresa libre y herencia. 6 No su propia riqueza,
hasta ahora como puede determinarse, sino la riqueza
de otros que faltaba el tirón político en el aparato
Estatal.
Owen D. Young de General Electric era uno de los tres
delegados americanos en el encuentro Plan Dawes 1923
qué estableció el programa alemán de indemnizaciones.
Y en los Planes Dawes y Young nosotros podemos ver
cómo algunas empresas privadas se pudieron beneficiar
del poder del Estado. Los préstamos más grandes únicos
de Wall Street a Alemania durante los años veinte eran
préstamos de indemnizaciones; fue finalmente el
inversor americano quien pagó por las indemnizaciones
alemanas. La cartelización de la industria eléctrica
alemana bajo AEG (así como el acero y las industrias
químicas discutidos en Capítulos Uno y Dos) se hizo
posible con éstos préstamos Wall Street:
Fecha Prestatario Banco Gerente
Cantidad
1925
Ene. 26, Allgemeine
Elektrizitats
-Gesellschaft
(A. E, G.) National City Co.
$10,000,000
Dec. 9, Allgemeine
Elektrizitats National City Co.
-Gesellschaft
(A. E.G. ) 10,000,000
1928
May 22, Allgemeine
Elektrizitats
-Gesellschaft (AEG)
National City Co.
10,000,000
June 7, Allgemeine
Elektrizitats
-Gesellschaft
(A.E.G.)
National City Co.
5,000,000
En 1928, en las reuniones de indemnizaciones de Plan
Young, nosotros encontramos al presidente Owen D.
Young Electric General en la silla como el delegado
americano principal, fijado por el gobierno americano
usar poder del gobierno americano y prestigio para
decidir materias financieras internacionales que
refuerzan las ganancias de Wall Street y General
Electric. En 1930 Owen D. Young, después de quien fue
llamado Plan Young para las indemnizaciones alemanas,
se hizo presidente de la Mesa de General Electric
Company en la Ciudad de Nueva York.
Young también era presidente del Comité Ejecutivo de
Radio Corporation de América y director de General
Electric (AEG) alemán y Osram en Alemania. Young
también sirvió en las mesas de otras corporaciones
americanas mayores, incluso General Motors, NBC, y
RKO; él era consejero de la National Industrial
Conference Board, director de la International Chamber
of Commerce, y presidente diputado de la mesa del
Banco de la Reserva Federal de Nueva York.
Gerard Swope era presidente y director de General
Electric Company así como las compañías asociadas
francesas y alemanas, incluso AEG y Osram en Alemania.
Swope también era director de RCA, NBC, y National
City Bank of New York. Otros directores de
International General Electric en este momento reflejo
de Morgan controlaban de la compañía y ambos, Young y
Swope eran generalmente conocidos como representantes
de Morgan en la Mesa de GE que incluyó a Thomas
Cochran, otro socio en la Empresa JP Morgan.
El director Clark Haynes Minor de General Electric era
presidente de General Electric Internacional en los
años veinte. Otro director era Víctor M. Cutter del
First National Bank of Boston y una figura en las
"Revoluciones Bananeras" en Centroamérica.
En los finales 1920s Young, Swope, y Minor de General
Electric International pasaron a la industria
eléctrica alemana y ganaron, si no el control como
algunos ha informado, entonces por lo menos una voz en
los asuntos internos de AEG y Osram.
En julio de 1929 se alcanzó un acuerdo entre General
Electric y tres empresas alemanas - AEG, Siemens &
Halske, y Koppel and Company - que entre ellos poseían
todas las acciones en Osram, el fabricante de
bombillas eléctricas. General Electric compró 16% por
ciento de acción de Osram y alcanzó un acuerdo
conjunto para el control internacional de la
producción y comercialización de bombillas eléctricas.
Clark Minor y Gerard Swope se hicieron directores de
Osram. 7
En julio 1929 se mostró gran interés en los rumores
que circulaban en círculos financieros alemanes que
General Electric también estaba comprando en AEG y eso
habla con este fin estaba en marcha entre AEG y GE. 8
En agosto fue confirmado que 14 millones de marcos en
acciones comunes de AEG serían emitidos a General
Electric. Estas acciones, agregadas a acciones
compradas en el mercado abierto, dieron a General
Electric un 25% del interés en AEG Un acuerdo más
cerca de operación se firmó entre las dos compañías,
dando a la compañía alemana la tecnología y patentes
americanas.
Se dio énfasis en los informes de noticias que AEG no
tenía participación en GE, sino que por otro lado GE
financiaría la expansión de AEG en Alemania. 9
La prensa financiera alemana notó también que no había
representación AEG en la mesa de GE en los Estados
Unidos pero cinco americanos estaban ahora en la mesa
de AEG. El Vossische Zeitung informó: La industria
eléctrica americana ha conquistado el mundo, y sólo
unos de los baluartes contrarios restantes han podido
resistir el asalto... 10
Para 1930, desconocido a la prensa financiera alemana,
General Electric había ganado un monopolio técnico
eficaz de la industria eléctrica soviética semejante y
había sido pronto en penetrar los baluartes restantes
incluso en Alemania, particularmente el grupo Siemens.
En enero 1930 se eligieron tres GE hombres en la mesa
de AEG - Clark H. Minor, Gerard Swope, y E. H. Baldwin
- y General Electric Internacional (IGE)
continuaron sus movimientos para unir la industria
eléctrica mundial en un cartel gigante bajo el control
Wall Street.
En febrero General Electric se enfocó en el gigante
eléctrico alemán restante, Siemens & Halske, y
mientras era capaz para obtener un bloque grande de
debentures emitido a nombre de la empresa alemana por
Dillon, Read de Nueva York, GE no pudo ganar la
participación o directores en la mesa de Siemens.
Mientras la prensa alemana incluso reconoció que esto
limitó el control "como un evento económico histórico
de primer orden y un paso importante hacia una Trust
eléctrico mundial futuro". 11 Siemens retuvo su
independencia de General Electric y esta independencia
es importante para nuestra historia.
New York Times informó: Toda la prensa da énfasis al
hecho que Siemens, contrariamente a AEG, mantiene su
independencia por el futuro y puntualiza que ningún
representante de General Electric se sentará en la
mesa de directores de Siemens.12
No hay ninguna evidencia que Siemens, o a través de
Siemens & Halske o Siemens-Schukert, participaron
directamente en la financiación de Hitler. Siemens
sólo contribuyó ligeramente y indirectamente a Hitler
a través de una participación de acciones en Osram.
Por otro lado, ambos AEG y Osram financiaron Hitler
directamente a través del Nationale Treuhand de
maneras sustanciales.
Siemens retuvo su independencia en los tempranos 1930s
mientras ambos AEG y Osram estaban bajo el dominio
americano y con directores americanos. No hay ninguna
evidencia que Siemens, sin directores americanos,
financió a Hitler.
Por otro lado, tenemos evidencia documental
irrefutable (vea página 56) que General Electric
alemán y Osram, ambos con directores americanos,
financiaron a Hitler. En los meses que siguen a la
intentada toma de Wall Street sobre Siemens, el modelo
de una Trust mundial en desarrollo en la industria
eléctrica se clarificó; había un fin a las luchas de
patentes internacionales y el interés GE en AEG
aumentó a casi 30%. 13
Por consiguiente, en los tempranos 1930s, cuando
Hitler se preparaba para tomar el poder dictatorial en
Alemania - respaldado por algunos, pero no por todos,
los industriales alemanes y americanos - el General
Electric alemán (AEG)
fue poseído por General Electric Internacional (casi
30 por ciento), Gesellschaft für Electrische
Unternemungen (25 por ciento), y Ludwig Lowe (25 por
ciento), y General Electric internacional también
tenía un interés de casi 16 2/3 por ciento en Osram, y
una influencia indirecta adicional en las compañías
vinculadas a General Electric alemán a través de
Common Electric Directors:
Directors of German General Electric (AEG)
Relationship of Linked
Firm with Financing of Hitler:
Accumulatoran-Fabrik
Quandt Pfeffer - Direct Finance,
see p, 55
Osram Mamroth Peierls - Direct Finance,see p. 57
Deutschen Babcock-Wilcox
Landau Not known
Vereinigte Stahlwerke Wolff Nathan Kirdorf
Goldschmidt Direct
Finance, see p. 57
Krupp Nathan Klotzbach Direct
Finance,see p. 59
I.G. Farben
Bucher Flechtheim von Rath
Direct Finance,
see p. 57
Allianz u. Stuttgarten Verein Phoenix von Rath
Wolff Fahrenhorst
Reported, but not
substantiated
see p. 57
Thyssen Fahrenhorst Direct Finance,
see p. 104
Demag Fahrenhorst Flick see p. 57
Dynamit Gelsenkirchener Bergwerks
Flechtheim Kirdorf Flechtheim
Through I.G. Farben
Direct Finance,
see p. 57
International General Electric
Young Swope Minor Baldwin Through AEG,
see p. 52
American I.G. Farben von Rath
Through I.G. Farben
see p. 47
International Bank (Amsterdam)
H. Furstenberg Goldschmidt Not known
Osram through AEG directors.
En la mesa de AEG, aparte de los cuatro directores
americanos (Young, Swope, Minor, y Baldwin), nosotros
encontramos Pferdmenges de Oppenheim & Co. (otro
financiero de Hitler), y Quandt que poseyó 75 por
ciento de Accumlatoren-Fabrik financiero mayor directo
de Hitler. En otras palabras, entre los miembros de la
mesa alemanes de AEG, nosotros encontramos a
representantes de algunas de las empresas alemanas que
financiaron Hitler en los años treinta.
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