[R-P] Grandes problemas de las tropas de EEUU en Irak

[INFOR-MET]

Grandes problemas de las tropas de EEUU en Irak

Strees de guerra, baja moral y altas tasas de
suicidios

Por T. Trent Gegax - Newsweek, 2 de abril de 2004

El rechinar de dientes que se oye en el Pentágono, es
motivado por la profunda preocupación sobre la moral
del Ejército y el creciente número de suicidios. El
esperado estudio del Mental Health Advisory Team
(Equipo Asesor de Salud Mental) que fue publicado hace
unos días, mostró que la moral es baja —el 72 por
ciento la califica de mala— y que el numero de
suicidios entre las tropas de EE.UU. en Irak es alto
—35 por ciento superior a la de los soldados
estacionados en otras partes—. Y esos números no
incluyen los suicidios de soldados después volver a
casa. 

El informe es alarmante porque revela una tropa que se
está volviendo demasiado débil. El Ejército también
debe aceptar que su plan para tratar el stress de
guerra no ha funcionado.  

Oficialmente, el Ejército ha preferido dejar de lado
los resultados del nuevo estudio. Los funcionarios del
Pentágono se quejan que los medios de comunicación
hacen de cualquier cosa una montaña, en relación al
problema de los suicidios y la moral de las tropas.
Dicen que, de todos modos, la tasa de suicidios
todavía está por debajo de la del promedio de la
población norteamericana. Pero un oficial de personal
del Ejército me reconoció con franqueza que este
argumento es artificioso. "Se supone que nosotros
deberíamos seleccionar gente que sea mucho mejor en su
moral y conducta", me comentó después de que se
publicó el estudio. 

¿Por qué esos números son tan malos? La incidencia de
la baja moral y el alto número de suicidios refleja en
parte un descuido en el control de calidad. Según el
coronel retirado del Ejército Jim Martin, profesor de
Investigación Social en la Universidad Bryn Mawr, sólo
85 por ciento de los soldados ha cursado la escuela
secundaria. Lo comparó con el 95 por ciento de
graduados que había en la década del 90. 

En otros términos, el nivel de exigencias se ha
reducido para satisfacer las demandas de
reclutamiento. Y esas demandas van a intensificarse.
Para ahora, los informes del Ejército no indican una
crisis de retención de personal. Pero eso se debe a un
mecanismo llamado "stop-loss"  ("detener-pérdidas"),
que consiste básicamente en congelar todos los
retiros. Mientras se mantenga este mecanismos de
"detener-pérdidas", no será posible tener una idea
exacta de la cuestión del personal.  

Los futuros reclutamientos deberán seleccionar a los
que puedan responder mejor a los rigores de la guerra.
Recientemente, los investigadores descubrieron, por
ejemplo, que los hombres que entran más rápidamente en
la fase de Movimiento Rápidos de Ojos durante el sueño
son más predispuestos a sufrir stress nervioso
post-traumático. 

Existen también indicadores socio-económicos de los
más propensos a la depresión. La mayoría de los
suicidios en Irak involucra al tipo de joven blanco
alistado, que no es oficial y que tenía problemas de
dinero o de familia. En otras palabras, ya estaban con
problemas antes de ser enviados a Irak. 

 Las cosas se pusieron cada vez peores para ellos, al
comenzar a ser comandados por sargentos de sólo 24
años, mal preparados para advertir tendencias
suicidas, y con una oficialidad que no los lideró bien
durante el tiempo que duró su despliegue. Así, la
angustia fue devastadora en los soldados de la Tercera
División de Infantería que estuvieron acampados en el
desierto de Kuwait durante casi un año antes de entrar
en el corazón de Irak. Les prometieron que cuanto más
pronto llegaran a Bagdad, más rápido serían enviados a
casa. Luego, por el contrario, les alargaron sus
turnos casi un año. Después de eso, tienen la
apariencia de muertos que caminan.  

El Pentágono tenía un plan para tratar las lesiones
psíquicas en Irak mediante equipos itinerantes de
Control de Stress de Combate. Era una gran idea. Pero
los equipos fallaron, en parte porque no había ningún
oficial de alto rango a cargo de la salud mental en
Irak (aunque ésa había sido una de las primeras
recomendaciones de los psicólogos del Ejército,
después de la primera guerra del Golfo). Sin un alto
oficial encargado de la salud mental, esos equipos de
Control de Stress de Combate fueron pasados por alto.
Algunos ni siquiera disponían de una radio. "Ese tipo
de unidades siempre va último en la lista de
necesidades", cuando la máquina de guerra está
alineada para la batalla, dice el coronel Martin.  

Más importante aun, los soldados del Ejército no
confían en los equipos de Control de Stress. No van
incluidos con cada unidad, de modo que los soldados
tengan la oportunidad de relacionarse antes con los
psicólogos. Es necesaria una confianza previa para que
un miembro del servicio confíe a otro sus demonios.
Esta es la conclusión que también ha sacado la
Infantería de Marina. 

Las operaciones en Irak vieron asimismo el debut en la
Infantería de Marina de un programa llamado OSCAR
(Control Rápido del Stress Operacional). Mientras los
especialistas de salud mental del Ejército vagaban por
el campo de batalla para encontrarse con soldados por
primera vez, los equipos de OSCAR eran parte de las
unidades, como por ejemplo los equipos de ingenieros.
Aunque muchos odian admitirlo, el Ejército pudo
aprender algo de sus rivales de la Marina.   


------------
Los mejores usados y las más tentadoras 
ofertas de 0km están en Yahoo! Autos.
Comprá o vendé tu auto en
http://autos.yahoo.com.ar